[考博动态]从医学博士加盟瑞京看民营医院的人才战略_考博_旭晨教育

从医学博士加盟瑞京看民营医院的人才战略

《民营医院蓝皮书》指出，截止到2013年3月，全国民营医院已达10166所，比2012年同期增加1302所，同比增长了14.69%;全国民营医院机构数量占全国医院数量的43.24%，床位数占全国总数的11.7%，民营医院所特有的管理体制新颖及运行模式灵活等优点使之已经在医疗市场上占据了一席之地，并有效促进了公共医疗资源的调配。但从根本上说，医院要想长足发展，更需要注重人才的引进和培训，这些人才主要包括医疗专业人才、运营管理人员等，尤其对民营医院而言，人才储备和引进更是生存和发展的重要保障。正因如此，北京一家以糖尿病产业为主的医院管理公司紧跟发展趋势，把橄榄枝伸向了高端医疗人才。

民营医院：人才就是竞争力

近年来，随着经济的高速发展和工业化进程的加速,人类健康面临非传染性疾病的威胁正日益增加，糖尿病的患病率和患者数量急剧上升。2013年中国流行病学调查显示，中国糖尿病患者达1.14亿，还有5亿糖尿病前期人群。面对中国糖尿病呈井喷式增长的趋势，许多民营资本也加紧了糖尿病专科医院在全国的布局，但以糖尿病专科连锁医院为主的北京瑞京医院管理有限公司掌门人卓国金董事长认为：“糖尿病医疗市场与其他医疗行业有很大的区别，糖尿病是慢性病和终身性疾病，要想在这个领域做好首先需要对患者有终身服务的意识，不能急功近利急于求成。同时，糖尿病人很多合并有高血压、高血脂等问题，糖尿病又是一个可能在全身各个器官发生并发症的疾病，这些特点要求进军糖尿病行业的企业需要有全面管理疾病的能力。”这个能力在卓国金先生的眼中就是专业化。卓国金先生认为，专业的事需要有专业的人才来做才能做好，人才就是竞争力。因此，北京瑞京医院管理有限公司在规划未来发展战略时，将建立完善的人才引进和培训机制作为重点。

据了解，在北京瑞京医院管理有限公司召开的2013年年度总结和2014年计划会议上，人才战略也成了讨论的焦点，并成为各连锁医院2014年工作的首要任务。由此我们不难看出，面对机遇和竞争，民营医院也做好了准备，加紧了人才引进和储备的步伐。

行业动向：民营医院加紧人才战略部署

2014年1月，经过与北京瑞京医院管理有限公司高层的多次接触，国内知名内分泌专家纪立农教授的得意门生、毕业于北京大学医学部获内分泌专业临床医学博士学位、时任北京德麦迪公关顾问有限公司医学总监、糖化教育网编辑总监的安凌王女士宣布加盟北京瑞京医院管理有限公司，任公司全国医学总监一职。消息一经传出，就受到了业内人士的关注。据了解，此举仅仅是瑞京公司2014年人才战略的开始。

北京瑞京医院管理有限公司董事长卓国金先生说：“人们常说 ‘以人为本’，其实这句话用在我们医疗行业也非常贴切。我们行医为民需要以人为本，这个‘人’是指病人;医院的发展也要以人为本，这个‘人’就是人才，专业的人才，人才是医院立足的根本，是民营医院生存和发展的重要保障。” 卓国金先生明确提出北京瑞京医院管理有限公司今后的工作重点之一就是广纳贤才，将高薪聘请一些兼具精深的理论知识和丰富的实践经验的人才进入公司旗下各连锁医院，作为医院的学科带头人和专业技术骨干。卓国金先生认为，专业人才的加入将帮助旗下各连锁医院为糖尿病人提供更规范、更优质的诊疗服务，并把糖尿病教育和管理做的更好。未来，北京瑞京医院管理有限公司将与业内一些知名专家及知名医院的优秀人才频繁接触，探讨合作机会，并将有计划地吸引具有硕士和博士学位的中青年优秀人才，在医院内也将选拔一些适合医院发展的可塑型人才进行重点培养，为最终成为最佳糖尿病连锁医疗机构的梦想创造必要条件。

凤栖梧桐：内分泌博士为何选择瑞京集团

2014年1月10日，安凌王女士参观了北京瑞京医院管理有限公司在成都的成都瑞恩糖尿病医院，1月11日及12日，参加了公司为期两天的2013年年度总结和2014年计划会议，做了题为“糖尿病教育与传播”的精彩报告，并对与会者的发言给予精彩而又“不留情面”的点评。在本次会议上，北京瑞京医院管理有限公司旗下的七家糖尿病医院的院长及高管汇聚一堂，就各医院2013年的工作及2014年的发展方向进行了深入讨论，会议最终达成共识：企业的本质是要实现经济效益，同时也创造出良好的社会效益，未来将更注重回归医疗本质，向专业要效益，因为医疗质量和服务是医院的生命力和竞争力所在。这个共识在促进安凌王女士做出加盟瑞京集团的决定中发挥了决定性的作用。