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在我国，从知名高校讲坛“下海”并且具有博士学位的成功企业家不乏其人，何建华就是这浩瀚银河中闪亮的一颗明星。
20多年来，何建华凭借自己的聪明睿智，满怀关爱之心，广行仁义之举，诚修做人之道，巧谋经营之策，在汹涌澎湃的商海中劈波斩浪，勇往直前，克难制胜，终于把港丰集团打造成一个资产总额突破50亿元的“商业帝国”，演绎了一幕幕令人拍案叫绝、惊叹不已的传奇故事。
崭露头角遇提拔，婉拒就任副县长
金秋十月，秋意正浓。深圳依然是阳光明媚，繁花似锦。在香港港丰集团深圳基地——罗湖东门“港澳8号”大厦11楼一间宽敞明亮的办公室里，英俊潇洒、风度翩翩的大忙人何建华终于让笔者“逮”住，聊了许多有关他的故事。
1957 年2月1日，何建华出生于湖北省天门市卢市镇一个普通农民家庭，其祖父是老红军和乡农协土地委员，后被国民党杀害而成为烈士。舅爷爷为新四军某部大队长。其父一身正气，办事公道，担任了30多年的大队(村)党支部书记。母亲更是一位精明能干、任劳任怨、通情达理的农村“女强人”。
在这样的家庭中成长，何建华从小就养成了正直善良、好学上进、不畏艰难的品行，他17岁加入中国共产党，18岁担任大队党支部副书记，并被当时的天门县评为全县基层党支部书记“十大标兵”之一。
1977 年上半年，当何建华从中央人民广播电台得知全国恢复高考的消息后，激动得彻夜难眠。次日一早，他便找到区委书记，婉拒了这位开明顶头上司准备培养提拔他到县里当干部的好意。成人之美，善莫大焉。当区委书记得知他想考大学的意愿后，就破例同意他抽时间复习功课，还千叮咛万嘱咐：“吃得苦中苦，方为人上人。”
何建华作为区委书记蹲点的大队(村)工作组负责人之一，加之天门又是全国棉花生产样板基地，工作自然十分繁忙，他只好白天与农民们一起劳动，夜里挑灯温习。但到了高考前两周，他连一册课本都还没来得及看完。
“这可怎么办呢?”区委书记了解情况后，破例同意让他回家复习。两周后，他终于以全市前5名的高分考上了全国一类重点大学——武汉测绘科技大学。
1982年7月，何建华以优异成绩毕业，并获学士学位，学校决定让他留校任教。此后，他又勤学苦钻，陆续获得硕士和博士学位。1982年底，学校任命何建华为系副主任兼系党支部副书记，使他成为全校当时最年轻的副处级干部。1985年，何建华被破格晋升为讲师。
后来，省委组织部派人到学校找他征求意见，打算派他到湖北咸宁某县挂职担任科技副县长。这在旁人看来，对当时只有28岁的他来说，的确是喜从天降、“可遇不可求”的天大好事，从此步入政界，前途一片辉煌，但他却以自己“不适合从政，今后只想在实业兴国方面做点事情”为由，又一次婉言谢绝了领导的提拔重用。
众人都为他扼腕叹息：“连这么好的机会都放弃，真不知何建华是咋想的?”
2000年，武汉测绘科技大学和武汉大学、武汉水利电力大学、湖北医科大学合并，组建成为新的武汉大学，不少武测校友提起何建华时，依然津津乐道称其为“青年才俊”。
结缘中医攻博士，彩电出口换飞机
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。在大学期间，何建华对祖国传统医学产生了浓厚兴趣，他利用业余时间刻苦钻研中医学理论与实务，并拜武汉著名老中医为师，后通过考试获得主治中医师任职资格。之后又考取了广州中医药大学，师从全国著名中医学教授、广州中医药大学校长徐志伟导师攻读博士研究生，并以优异成绩毕业，为后来兴办药厂和医院、完成自己从小立志治病救人的心愿奠定了基础。
期间，他经常利用星期日休息时间到武汉解放公园、中山公园等免费为群众义务诊治，深受广大患者好评。
后来，何建华定居香港后，又悬壶济世开诊所，经常利用周末为市民义诊，治愈了脑萎缩、不孕症、肿瘤、中风、偏瘫等奇难杂症，并通过以医会友结识了不少社会名流和商界领袖，为后来的发展积攒了广阔而深厚的人脉资源。
一分耕耘，一分收获。此后，何建华再次通过广州中医药大学博士学位课程考试和论文答辩，被该校授予医学博士学位。
爱琢磨，善思考，有主见，一直是何建华的性格特点。由于几次在全国性教学科研大会上精彩独到的发言引起了上级关注，1986年12月，原国家教委某领导亲自点名派他到海南，参与中国教育服务中心海南分中心筹建工作。1987年何建华就任中国教育服务中心进出口业务科科长兼海南分中心进出口部经理。
1989年5月，中国教育服务中心海南分中心又委派他到深圳，与深圳食品集团合作组建江海实业发展公司，任该公司副总经理。1989年下半年，何建华代表国家教委服务中心与香港迪鑫国际有限公司合作成立深圳锦鑫实业有限公司，并出任该公司董事长。
此后，何建华根据国家教委指导意见致力于企业战略转型，再次代表国家教育服务中心组建深圳锦鑫实业集团有限公司，并出任该集团董事局主席。其间，他巧抓商机创办服装厂，大批量生产外贸服装出口美国、日本、韩国、土耳其等国家以及我国港澳地区，使企业一举成为深圳市创汇大户和利税大户。
人生精彩，无处不在。其间，由何建华组织集团旗下企业设计生产的“快乐牌”彩电出口到当时的苏联后，深受消费者喜爱，并通过“以货易货”方式为国家换回了数台“米格-27”战斗机发动机，为我国国防航空工业发展做出了重大贡献，受到原国防科工委等有关部门表彰。
1991 年底，何建华经过深思熟虑，又一次做出了人生的重大决策——向国家教委领导递交“下海”创业辞职申请。由于他去意已决，领导在多方挽留无效后，只好忍痛割爱满足了他的要求。1992年初，为了求得更大发展，何建华依依惜别锦鑫实业集团，含泪告别国家教委，全家移居香港，另行组建香港港丰集团有限公司，并出任集团董事局主席兼总裁。
百万新药赠部队，眼光超前抢商机
仁义做人，顺变经商。何建华深谙其中的道理。
1998年抗洪抢险期间，奋战在一线的部队官兵由于长期高强度训练，日夜与洪水搏斗，许多人都落下了各种难以治愈的劳损风湿病痛。
何建华得知这一消息后，一面亲自与部队首长取得联系，一面安排集团所属两家制药厂日夜加班，开足马力生产出由他们自行研制的国家级新药“风湿王”(后改名为 “风湿尔康”)，并派专人专车和药剂人员，将这批价值400多万元的药品免费赠送到湖北、辽宁、广东、黑龙江等省的抗洪部队驻地，同时组织由10多名高水平医疗专家组成的“港丰集团拥军”团队，现场精心为广大官兵诊治并指导大家正确用药，解除了成千上万子弟兵的风湿劳损病痛。
同年9月28日，何建华应邀赴京参加全国抗洪抢险总结表彰大会，并在人民大会堂受到党和国家领导人的亲切接见。
10月26日，港丰集团又在北京人民大会堂举行“风湿王”新闻发布会，中央电视台、《人民日报》、《光明日报》、《解放军报》、新华社、云南电视台、广东电视台、湖北电视台等全国36家媒体争相报道。原全国人大常委会副委员长程思远、王光英，原国家卫生部部长钱信忠等领导目睹“风湿王”的奇效后，在新闻发布会上肯定了这一科研成果。钱信忠还欣然现场挥毫，为港丰集团题词：“弘扬传统医药学，造福风湿病患者”。
由于“风湿王”的神奇疗效，沈阳军区联勤部、广州军区联勤部等部队首长与何建华联系，要求将“风湿王”列为部队医院日常用药，从而使该药很快进入沈阳军区、广州军区、云南省军区等部队医院，并被指定为治疗风湿劳损的专用药品。1999年，“风湿王”一度出现排队提货现象。
如今，港丰集团投巨资在深圳开发的房地产项目“港澳8号”早已售罄，目前正在建设的还有“港澳8号”姊妹楼——“港澳8号”B栋;位于福田区的高层商务写字楼“港澳9号”，如今也正在紧锣密鼓的规划设计之中。
“这两栋大楼建成后，不论是外观形象、使用功能，还是售后服务、智能管理等方面，我们都会力求做到与国际接轨，让客户独享超值服务。”何建华满怀信心地说。
除此之外，集团在广东惠州、汕尾，深圳莲塘、宝安、清水河，湖北武汉、天门等地还有一大批优质土地，其中武汉、天门等市的多个房地产项目已开始启动。何建华的人品与诚信，在项目建设中更是赢得了当地党委政府的关注和大力支持。
目光敏锐，巧抓商机。早年，何建华力排众议投资在广东、湖北等省市购置和自建的2万多平方米商场、公寓等优质物业，每年可给集团带来丰厚的租金收入。
资产突破五十亿，明星助阵送美誉
由于受传统教育和儒家文化的影响，何建华在商场上始终秉承“互利双赢，诚信为本，小胜凭智，大胜靠德”的原则，不论是经营商场、开办服装厂以及药品研发、生产、加工、销售，还是开发房地产、收购改造“烂尾楼”，甚至到南非等国家投资开矿，到我国澳门经营文化产业，他都做到以诚待人，紧盯市场，瞄准商机，快速出击，因而生意就像“滚雪球”似的越做越大，实力越来越强，经验越来越丰富。
诚信仁德立不败，谦谦君子众人帮。如今，在何建华执掌的港丰集团，有多位北京、广州、武汉、深圳等地的“重量级”人物自愿为他担任“咨询顾问”，为公司发展出谋划策，排忧解难。一位香港合作伙伴对其为人处世和经商之道敬佩之至，常于人前称他为“商界精英，翘楚奇才”。
2012 年末，经相关机构评估，何建华执掌的香港港丰集团资产总额已突破50亿元，旗下独资企业(全资子公司)主要有：港丰房地产开发(深圳)有限公司(注册资金 6000万元港币)、深圳市港岛中环投资有限公司(注册资金5000万元人民币)、湖北福星医药有限公司、武汉天昌房地产开发有限公司、云南福星药业有限公司、深圳市棕榈假日酒店管理有限公司、香港福星中医药研究中心有限公司等。
早在1999年，香港港丰集团就全资成立了港丰房地产开发(深圳)有限公司，这是一家专门从事房地产开发经营的港资企业，现已在深圳成功开发了“港澳8号”、鹏盛公寓等房地产项目。武汉是何建华母校所在地，他对那方神奇的土地充满了深深的眷恋。事业成功之后，他便大胆投资，安排集团所属武汉天昌房地产开发有限公司在武昌开发了龙丰大厦、马蹄营小区等住宅项目，后期 “黄鹤楼商城”“港丰花园”等项目也正在筹备之中。
值得一提的是，由港丰集团旗下港丰房地产开发的地上37层、地下3层的“港澳8号”，位于深圳金融中心、消费中心、商业中心的罗湖东门，深南东路与东门中路交汇处东北角，全部为精装房和商务公寓，其销量在深圳同行业位居前列，大厦物业管理由具有“五星级”宾馆服务资质的美国棕榈物业独立承担。
彩旗飘飘，嘉宾云集。2011年10月22日，“港澳8号”举行盛大的“样板房”开放庆典，著名影视明星张国立应邀专程从北京赶来出席剪彩仪式，并成为“港澳8号”首批VIP客户。
在活动现场，这位德艺双馨的影帝、名导饶有兴趣地听着港丰集团发展历程介绍，并不时频频点头，称赞何建华的“为人之道”与“经商之策”。随后，他又在何建华等公司高层陪同下，兴致勃勃乘电梯登上28楼观看了“港澳8号”样板房，并第一个选定了一套66平方米的商务公寓。
对于港丰集团开发的楼盘品质，张国立表示出极大兴趣。
上书市长荐良策，“港澳8号”铸名牌
黄金旺地、交通便捷、拎包即住、人文关怀、管理规范等优势，不仅使罗湖“港澳8号”赢得了深圳本地居民青睐，还吸引了大量香港市民和数千公里之外的四川、重庆、甘肃、贵州以及东北三省等地富商名流前来购房。
如今的房地产旺地“港澳8号”，原名首都大厦，是深圳市政府确认的52个问题楼盘中最难盘活的“烂尾楼”，早年因资金、权属、债务等问题被迫停工很久，成了一个无法收拾的烂摊子，不仅严重影响了城市景观和特区对外开放形象，而且对于寸土寸金的城市土地资源来说，也是一种巨大的浪费。
对此，社会各界反响强烈，不少人大代表、政协委员连连呼吁要改变这种现状，时任深圳市市长等领导对此更是极为关注，希望有经济实力、有解困方案、有社会责任感的企业勇敢站出来“啃硬骨头”，为政府分忧，尽快将其盘活。
由于首都大厦停工已久，原施工队工人就在里面种菜养鸡，乱搭乱建。整个工地一片狼藉，鸡粪遍地，臭气熏天，不堪入目。
“没想到在深圳最热闹的东门，竟然还有这样乱糟糟的地方，真不像话……”听着众人对此不满的牢骚与指责，何建华心里很不是滋味，一种企业家特有的责任与担当油然而生，他思考良久并通过深入调研，很快以书面报告形式向市长等领导和国土房产等部门建言，提出了自己对盘活“烂尾楼”的一系列建议，包括免除欠交地价款利息、巨额滞纳金，对地价实行优惠、允许企业与开发商直接置换、支持合作建房、允许变更规划设计、延长土地使用年限等方面。
随后，何建华便果断出手，在规划、国土、建设等部门大力支持下，收购了位于深圳罗湖商业中心的两栋烂尾时间最长、风险最大、盘活难度最艰巨的烂尾楼盘，并凭着其聪明睿智和坚韧毅力，一一化解其中的矛盾和纠纷，着手进行改造。
事实证明，何建华给深圳市有关部门及市领导的建议是切实可行的。2004年9月29日，深圳市政府正式出台关于盘活52个问题楼盘优惠政策，何建华的许多合理化建议得到政府采纳，而且还把他所收购的“烂尾楼”列为全市52个问题楼盘之首。
当时，何建华涉足深圳市最难盘活的“烂尾楼”改造，这的确是一个风险极大的冒险决策，但他却有自己最质朴的想法，那就是不愿看到“烂尾楼”长期搁置、影响深圳市中心区——东门“商圈”城市形象，即便亏了也在所不惜。
再者，自己作为全国恢复高考后第一届测绘城建专业大学生，更应该凭所学知识为特区城市建设尽绵薄之力。尽管如此，对于投资这个遗留问题众多、赚钱无望、许多开发商都望而却步的项目，仍有不少人为何建华担心并捏着一把汗。
直到后来，何建华又斥巨资对其进行后续建设和重新规划改造，使其脱胎换骨、闪亮登场之时，人们这才觉得当初的担心是多余的。也就在此时，当初对这两栋“烂尾楼”不屑一顾的某公司老板却开始眼红了，他们想尽一切办法，软硬兼施，多方干扰，从切断“资金链”入手到动用黑恶势力威逼抢夺，再到挑起以合法掩盖非法的恶意诉讼……企图将已经盘活的项目从港丰集团所属企业手上夺走。
2007年9月底至10月上旬，党的十七大召开前夕，由于深圳市各级政府及有关部门的大力支持，“港澳8号”已经全面盘活并准备进入市场销售。一天，令何建华始料不及的事情发生了。数百名手持凶器的陌生人突然冲进“港澳8号”工地进行疯狂打砸，致使多人受伤、大量财物被毁。不仅如此，这伙人还长期霸占工地，强行阻挠和刁难施工，使预售等工作全部停顿，让港丰集团蒙受经济损失数以亿计。
法网恢恢，疏而不漏。几名带头闹事的首恶分子很快被公安机关抓获，经法院审理后以聚众扰乱社会秩序罪判刑。何建华边说，边向笔者出示了当初罗湖区人民法院的《刑事判决书》。
在港丰集团费尽千辛万苦之后，东门最显眼地方的两栋“烂尾楼”终于浴火重生、华丽变身为“港澳8号”AB栋，并逐步推出市场。但作为占据黄金旺地并向客户赠送精装修的“港澳8号”，其售价在深圳市同行业却是最低的，这让许多人大惑不解，但何建华却自有他的一番道理。
何建华说：“‘港澳8号’是在社会各界大力支持下盘活的，为特区‘烂尾楼’改造闯出了一条新路，起到了示范作用，但港丰集团绝不能在提高售价上带头，应该以实际行动抑制房价，让利百姓，回馈社会，引领行业新风。”
对于“港澳8号”的华丽嬗变，各大媒体高度关注，“新浪地产”“腾讯房产”“搜狐焦点”等全国知名网站和《深圳商报》、《南方都市报》、深圳卫视等竞相对其进行追踪报道和范例分析，并邀约何建华接受专访，介绍盘活“烂尾楼”为政府分忧、为百姓让利、为城市添彩的成功经验，但每次都被他婉言拒绝，他说：“港丰集团尚在发展之中，现在谈成功还为时过早。”
2010年12月3日，由中国房地产协会、中国房地产研究会、中央电视台联合新浪乐居举办的 “2010中国财经报道论坛：探索中国楼市”在深圳落下帷幕。在论坛评选活动上，除了众多专家畅谈楼市之外，多项2010年中国房地产华南地区大奖也随之揭晓。其中，港丰集团旗下企业开发的“港澳8号”荣获“2010年度中国(华南)最具投资价值楼盘”。
2011年1月2日晚，中央电视台财经频道《中国财经报道》对“港澳8号”的成功经验进行了全面介绍和精彩点评。
人文关怀暖人心，教授硕士聚麾下
作为一名具有博士学位的儒商，何建华始终满怀仁爱之心，在企业管理中坚持“以人为本、和谐共荣”，将“人文关怀”贯穿于经营管理的各个环节，并与提高员工福利待遇、增加收入、改善办公环境、树立企业形象，与尊重人、关心人、理解人、团结人、培养人有机结合起来，让员工深切感受到：他们的老板就像一块温暖而无法抗拒的磁铁，使大家都不由自主而又满心欢喜地聚集到他的麾下共谋发展。
目前，港丰集团拥有一支忠诚可靠、德才兼备、能征善战的员工队伍。在他们中，既有国内知名大学教授下海到集团任副总裁的公司高管，也有从澳大利亚留学归来到集团任投资融资部总经理的金融硕士;既有当初在人才市场上争相应聘“港丰职位”，如今已走上集团中层管理岗位的优秀大学毕业生，也有从江浙等经济发达省份慕名而来，择主而事、忠诚于集团的部门管理团队、市场营销精英……
2013 年国庆假期，笔者在港丰房地产开发(深圳)有限公司总部——“港澳8号”遇见一位着装整齐、精神抖擞的青年保安，便与他攀谈起来。小伙子说，他来自江苏扬州，之前在深圳另一家公司从事安保工作，每月只有2000多元工资，还不包食宿，连自己都难于养活。后来听人说港丰集团保安待遇在罗湖是最好的，而且老板学问高，为人好，管理也很人性化，就跳槽应聘来到这里。
小伙子正了正贝雷帽和绶带自豪地说：“我现在每月工资3000多元，另外公司免费提供食宿，还不用交水电费，每天中、晚餐至少有五六个菜。”小伙子越说越兴奋：“现在深圳房租贵、消费高，如果把公司免费提供的食宿福利都算上，我每月的收入少说也在5000元以上，这抵得上内地一个县处级干部的正常收入了。”喜悦溢在心头，笑容写在脸上。看得出来，这位保安对自己目前的收入待遇非常满意，而且工作生活得十分开心。
“老板把我们当人，我们就把自己当牛;老板把我们当牛，我们就把自己当人。”港丰集团车队队长宋洪波的话更是充满哲理、耐人寻味。他说：“何总表面上很严厉，其实内心特善良，对员工非常好，就像开水瓶子，外面冰凉，里面滚烫。”
“我和老婆7年前就来深圳打工，两人不在同一单位，老板为了照顾我们，免费提供单元房让咱住了这么多年，光房租费就有十几万元……”宋洪波动情地告诉笔者， “所以，何总经常加班到深夜十一二点，我就在门房等他下班后再送他回家，即便是等一通宵我都心甘情愿，只是老板这么辛苦我们感到心疼，他为公司真是操碎了心啊!”宋洪波越说越激动。
孟子曰：“爱人者，人恒爱之;敬人者，人恒敬之。”我们坚信，一个以自己博爱之举赢得员工真心拥戴的优秀企业领导人，一定会在商海中战无不胜，所向披靡。
慷慨解囊不留名，雪中送炭助员工
见利忘义，为富不仁，这是当今不少人对民企老板的看法。“但建华可不是这样的人”，何建华的大学同班同学、现在华为集团供职的毛先生如是说。
十几年前，当母校举行校庆和捐资助学活动时，何建华毫不犹豫地慷慨解囊捐款修建“校史馆”，当时他的事业尚处于起步阶段，这笔钱是他压缩开支挤出来的，但为了学校发展和帮助贫困学子完成学业，他认为自己这样做值得。当得知学校要重点宣传报道他时，何建华专门打电话谢绝了。
家乡村干部来深圳，无意中向何建华描述本村公路“晴天尘土飞扬，雨天一路泥浆”情景时，他二话没说，当即表态此事由他来想办法解决，最后捐款数十万元，为村里修建了一条非常好的水泥马路，解决了附近两个乡镇、几个村上万名群众的出行困难。
水泥马路竣工之时，当众多受益村民集体向村委会建议，要将此路立碑命名为“建华路”时，也被他婉言谢绝了。
还有一次，何建华与广东省体育中心几位领导交流，当他们谈到广东体育项目现状与发展时，其中主管射箭队的一位领导提出，想请何建华捐助广东省队射箭项目，他当即应允捐款10万元。比赛场上，这位领导特意安排何建华坐嘉宾席并打出公司名头，也被他婉言谢绝。
公司发展壮大之后，有许多原来大学的校友、学生及家乡亲朋好友慕名而来找他解决工作问题，他总是根据每个人的特长和能力尽力满足安排，并免费为他们提供食宿。
由于何建华的量才施用与精心培养，使他们的能力得到了锻炼提高，一些人后来成了企业老板和百万、千万富翁，有的还被家乡党委政府评为“创业致富明星”。每当逢年过节，何建华总会接到他们的电话和祝福短信，此时，他感到无比开心。
每年春节放假之时，正是春运高峰，深圳更是一票难求。为了解除员工们的后顾之忧，他又及早安排公司车辆提前送大家回老家过年，并一再嘱咐路上注意安全。
港丰集团人力资源部总经理告诉笔者：公司一位员工的母亲因中风瘫痪，长年卧病在床，沉重的医药费压得一家人喘不过气来。何总得知这一情况后，一边安慰对方，一边自己掏钱予以帮助。“到目前为止，何总累计资助已超过5万元。”她动情地说。
挽救生命善为本，再造师兄成名医
前几年，曾在港丰集团工作过的王姓老会计因年迈体弱突发心肌梗死。何建华闻讯后，立即安排公司人员将他送往深圳市人民医院抢救，随后又亲自赶往医院，利用自己所掌握的医学知识参与组织抢救。不仅如此，他还找到主治医生千叮咛万嘱咐：“不管花多少钱，都要全力抢救。”
经过医院组织最好的医生及时进行抢救，并且使用最好的药物之后，王会计终于死里逃生。
后来，何建华又与师弟精心给王会计会诊，研讨处方及治疗方案。老人服用一个多月中药后，经医院复查，心脏病已完全康复，部分坏死心肌也出现良好供血状态。王会计完全康复后，何建华这才通知其家人赶到深圳，将老会计接回老家调养。
港丰集团人力资源部总经理介绍：“王老会计住院治疗的一切费用全都是由何总支付的。不仅如此，何总还按退休政策给老会计补发了养老金等费用，这在好多私企是连想都不敢想的事情。”
90 年代末，与何建华一同拜师学中医的师兄跑到澳门赌博，因欠下巨额赌债被黑社会扣留毒打。当这位蒙难师兄带着哭声从境外打来求救电话时，他真是又气又急。哀其不幸，怒其不争。“不管怎样，还得先把人赎出来才行啊!”他立即安排公司财务人员将10万元打到对方指定的银行卡上……
当师兄失魂落魄回到深圳后，他又为其安排食宿，并苦口婆心劝其切莫再赌，“这10万元你就不用还了，但条件是今后必须远离赌场。”何建华面色凝重、语气严肃地说。师兄连连点头称是，对他千恩万谢，感激不尽。
从此以后，师兄谨记何建华的劝导，一心苦钻医术，专攻男女不孕不育症，成了闻名荆楚的“送子观音”。谈到如今辉煌的事业，他深有感触地说：“想当年在澳门，要不是师弟出手相救，我恐怕早就被黑社会丢到海里喂鱼了!”
博士儒商竞风流，翘楚奇才普华章。我们衷心祝愿这位杰出的企业家在商海中所向披靡，勇立潮头，尽展风流。
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